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8月20日 新闻所感明明所思
回家这段日子，起居饮食步回正轨，中午饭后为防耳朵对英文反应迟钝，每日打扫屋子加洗衣服一小时，CCTV 9, International channel, company with English.
Today News One:
北京某4A广告公司市场总监接受采访称，中国目前广告行业，首要媒体还是TV Commercial – 广告。乙方为甲方所提供的广告服务，作为Ad Agent, 基于甲方公司即定（strategy）战略，根据广告目标，制定相关广告策略。听他一番所讲，“Based on the company strategy, we will target our audience.” 市场调研、市场目标定位、媒体选择、广告内容、广告投入、效果调查 --- 这不就是我们Marketing Communication第一课的简介嘛，听着真是万般顺耳、亲切啊。但据他所言，在国内首要媒体还是电视，这些年互联网等手段才逐步发展起来。Yet, 电视广告其实是一项投资回报率与其所受风险值并不成正比的行当。与此相比，（Sponsorship）赞助是地道的高投入与高回报。企业并不应对电视一哄而上，量体裁衣、出奇制胜收获受众之芳心才是取胜之法门。 News Two:
北京上演一场宠物表演秀，此秀中所有pets的服装设计均出自一人之手---北京宠物美容界当年响当人物邓女士（忘记姓名，似音）。她自幼就喜欢给自己的玩具人物做各种小衣服，现在家里有了小狗，她更是爱上此道。每次出门，都会有路上停步问她的宝贝所穿的衣服是从哪里买的。多次下来，邓女士感受到其中商机，开始做起北京第一家个性化定制服务（Customized design） 的宠物服装店。既然个性化设计，独一无二，自然收价不菲。从Marketing角度上讲，为公司与产品增加价值（Add value）, 走差异化路线，这是企业实现其自身价值并持久获利的绝对路径。之后，她扩大规模，大量引进海外宠物美容项目，却发现很多用品设备是Made in China. 一番追本溯源，她找到原厂家就此大大降低了成本。要Focus, 又要Cost, 二者兼而得之，企业长远发展之道迈克力·波特（Porter）所倡导之比较竞争优势Competitive strategic advantages 得之。 News Three:
外包专业化，本消息来自俺与俺娘。连锁店整改，管理制度全部更新，大到员工招收培训流程，小到吃饭问题。昔日，店小，不到十个人大家轮流做一起吃。而今，面对一个店十几个人的吃饭问题，娘很愁。我一句话，外包之。想做大做强的企业，都是勇于“放权”，懂得何为质量第一、效率第一的主体。前日Sunny姐姐发来她现在置身于的电子商务模式PPT，一家全球只有31人的企业，一年却可以创造出3亿美金的营业额。最新的运营模式，相关业务全部放手外包，企业主抓主营业务运营。31人的国际型大企业，不再是天方夜谭。据Shining同学预见，这也是未来诸多新兴高技术企业的运营发展趋势。再如我先前博客所提之三菱汽车的失败案例，道理亦同与此。Thus，小到吃饭，大到高科技集团的运营，外包、放权、专业化管理是现代管理学故事的优秀版本。 今日口水毕，觉之。
6月28日 小议世界杯队服赞助商及其市场战略文/Shining (堪培拉)
前记：
看到天涯上最近一热贴关于最差球队队服的评选，看球看市场战略看营销手法。基于上篇世界杯之市场营销笔记的理论观点，本文聚焦于本界世界杯各大队服赞助商，小议其市场战略及企业行为分析。
本界德国世界杯入围之32支球队共着7个品牌的队服，七大品牌分议如下：
1.ADIDAS 6家(德国 法国 西班牙 阿根廷 日本 特立尼达和多巴哥)：
阿迪与世界足协签订99年的合同，国家队的队服耐克可以抢占，赛场上的比赛用球却江河难改阿迪的标记，谁让阿迪稳坐世界杯十大顶级赞助商的宝座呢。
这里，其实体现着阿迪的市场战略：作足球市场的领导者。ADIDAS作为世界运动品牌巨头，还有篮球、网球、高尔夫等业务。然，在足球市场，阿迪战略不倒，誓作这个market 中的leader，于是自然大手笔投入，一方面打造足球市场整体购买力的提高，另一方面保证并扩大其市场份额。
《明注》： 1000亿美金为顶级赞助商起价标准。竞标作用下可以达到2300亿美金。500亿到1亿美金，一级赞助商。可以分期偿还给国际足联。三级放给承办国。98年时是2000万美金，这次德国4000万。
2.NIKE 8家(巴西 韩国 美国 墨西哥 荷兰 葡萄牙 克罗地亚 澳洲)：
众所周知，阿迪是世界杯的传统官方赞助商；耐克却也不甘示弱。作不了顶级赞助商，我赞助队员和球队去。耐克所谓的“伏击”市场战略显示出其公司marketers的绝对智商。耐克避免了作为官方赞助商的高额投入（见上注），然今年世界杯NIKE的广告预算为18亿美元，远高于对手阿迪（10亿美元）及彪马（2.2亿美元）的广告投入。耐克希望借此一搏对手，进一入抢占市场份额。
阿迪有广告大牌显身每个球场，耐克有标志队服常入人眼。这里也显示出耐克在面临Market Campaign Mix的组合抉择时的理性。弃sponsorship而全攻advertising，有取有舍，出招毫不留情。
这里，以上市场行为也表明着耐克的市场战略：作篮球市场的No.1领导者，而作足球市场的标新立异者。实际上，无论阿迪和耐克都是高端运动品市场的领导者，只是他们分领着不同市场细分的头号。而依据技术扩散的理论，正是不同的企业行为构成了所谓市场细分。另外一点，耐克侧重海外市场，本意为“自由女神”的耐克并非像其在海外市场一样在美国那么受欢迎。相反，美国人更加喜欢欧洲品牌阿迪达斯、彪马、乐图等等。这种本土消费者固有的认知壁垒使得耐克直接决定了它的全球市场战略，立足本土，放眼海外。
3.PUMA 12家(意大利 捷克 瑞士 波兰 巴拉圭 沙特阿拉伯 伊朗 科特迪瓦 加纳 突尼斯 安哥拉 多哥)
PUMA与阿迪“本是同根生”。1948年，哥哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）兄弟俩因意见不合，分家而立，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。而今，PUMA早已成为世界体坛响当当的品牌，在休闲消费市场更是搏得许多女性消费者的青睐。
PUMA走的是差异化集中一点的市场战略（Differentiation Focus Strategy），定位于高端体育用品市场，专攻时尚、流行一族。这种休闲体育用品的定位，使得PUMA不做职业篮球，却做街球。它在无形中填补了阿迪和耐克市场竞争的空白。
而今，众多身着PUMA的巨星，如网球名将贝克尔， 田径名将克利斯蒂在网球比赛中、奥运会中大耀其光。PUMA也日益稳固其消费者心目中的高质量品牌意识。
4. UMBRO 2 家 (英格兰 瑞典)
但实际上，UMBRO现今的企业及市场战略都不明晰。恩宝没有大规模的推广策略便可以证明这一点。做为一个转型中的企业，其市场战略也在随之调整。UMBROW仍然凭借着当年球王贝利的“形象代言”效应余音而屹立于世，靠这个“历史文化遗产”而仍旧笑对春风。
此外，英格兰的众多帅哥对此品牌的号召力同样不言而喻。这里Presenter效应一展无疑。我在百度上看到众多英格兰的fans询问哪里可以购买到此品牌运动服可见一斑。根据Heider, Mowen 心理分析学中的平衡理论（Balance Theory），最浅显的解释为“爱乌及乌”。根据研究者众多实验观察表明，人们都有一种潜在消除不均衡状态的本能及潜意识。如果小A很爱小B，小B喜欢看足球而小A不喜欢，那么这种不均衡的情况很容易使小A有强烈的动因去改变，去接受足球，还可能会陪着小B看球。同样的道理，如果消费者看一个球队，或者对某个对员，如欧文、小贝很是喜爱，而他们身着着UMBRO品牌，这些消费者会很容易受其影响而关观、喜欢而产生购买欲及购买行为。
5. LOTTO 2家（乌克兰 塞尔维亚）
LOTTO是意大利著名的运动服装公司，它的主攻市场是网球及赛车等，而非足球用品。此次，它赞助乌克兰队和塞黑队，有人称其风头“已盖过像KAPPA这样的大公司”。
对于LOTTO的市场策略是定位于高端运动产品市场，其样式开发远领先于其它品牌。然它有三大缺点，一、推出新产品速度慢；二、价格相对较高；三、足球产品技术质量不足，其球鞋质量远不及阿迪及耐克。
这里，我不得不再次惊讶于Sponsorship,尤其是体育赛事赞助行为的巨大市场影响力。它可以最快的速度、强劲的渗透力与影响力，影响消费者的认知与购买行为。而作为一个守卫或攻占一个市场，其实难中之难便是这消费者认知（Consumer perception）。
6. JOMA 1 家（哥斯达黎加）
JOMA是西班牙的民族品牌。实际上这家公司是以球鞋而闻名于世。这次世界杯，JOMA赞助唯一一球队，即来自加勒比海的哥斯达黎加，在世界杯足球场上小拭身手。据资料称，西班牙不少球队曾身者JOMA，征战于伊比利亚半岛，诸如克鲁尼亚，塞维利亚等。
相较起其它大品牌，JOMA看似孤立弱小，然此举已让世人对其刮目相看。至少，提及队服，有俺一份。
7. MARATHON 1 家（厄瓜多尔）
厄瓜多尔世界杯之初，曾一路被看好为本界世界杯的“黑马”。这次德国世界杯，是厄瓜多尔第二次在世界杯赛场上亮相。而其球衣赞助商Marrathon则是厄瓜多尔自己的民族企业。
世界市场虽无什么大的名气，但自己的身着自己的民族品牌，为荣誉而战那是一种怎样的骄傲啊。
结语篇：
市场战略决定市场行为表现。当我们在欣赏各队绿茵场上的精彩表现同时，各大中小型企业正解尽浑身解数欲做世界杯的文章。国际航空公司，澳大利亚的Quantas, 打出广告标语：Quantas is read to take off. (正欲起飞)，飞机化为足球，一语双关。LG 电子，它的slogan本为：“Life is good”, 世界杯期间广告，一家庭共同坐在LG的大屏幕前享受、欢呼进球瞬间。LG，巧妙给出广告语：“Love the game”。雀巢，在包装及促销上做文章，绿色附足球的设计，推出促销礼品装，附赠一小足球。
然如Craspel GG所言，体育营销玩就要玩好。世界杯是一阵好的东风，但东风怎么借，这就是量体裁衣，各定各的战略计划了。但明确的是，这绝不仅仅把小罗的形象借来做咽喉片代言，诸如此类毫无联系的盲目行为。前方有西方领跑的世界级品牌，当我们在赞叹于人家的精彩战役时，是否也该反思自己？中国的本土的诸多运动品牌，任重道远。笔者多么希望在运动产品市场上，我们也能打造出一个世界闻名的“海尔”，一个以质量取胜的响当当的中华民族自己的牌子。这个梦，又有多远呢？
注：此评论小博仅基于明同学个人所学所知，偏面不当之处与各位共同探讨。 6月13日 世界杯：我的市场营销笔记文/Shining (记录明思明想，考试后整理成文)
四年一度的世界杯，牵动亿万世界人民的心。有人心系国家队，看世界杯激荡万般爱国豪情；有人心牵心仪偶像，为自己心中 hero star 所在队一路喝彩；有人看投资，买足彩，押上一宝添一份低投资高回报的预期感觉更加激动人心；也有人纯粹为凑一热闹，本不爱球亦不懂球，总觉得在这一片世界杯呼声的大形势下自己也得知道点，否则有和社会脱节之嫌；当然，不排除对此就是不闻不问全然不理会之人，但好像这样的人还是难以躲避身边的人在谈在讲世界杯，下班回家打开电视不是赛势转播就是铺天盖地的相关广告。
由此可见世界杯的影响早已超乎了我们的想象，它不仅仅代表着足球赛事，更是全民的娱乐大餐。而在此背后，推波助澜的是各大小商家。作为世界性的盛大赛事，世界杯早已成为历年商家的"事件营销"着眼点。正所谓，"东风已来，缘何拒之？ "
怎么利用？如何去做？后续工作？
1、 Sponsorship Marketing 2006德国世界杯主赞助商名单： 阿迪达斯/可口可乐/德国电信/阿联酋国际航空/雅虎/富士/吉列/现代汽车/万事达/麦当劳/飞利浦/东芝/安海斯布希啤酒 /亚美亚公司(AVAYA) /conti-online
可口可乐、现代、麦当劳、菲力浦、富士、阿迪达斯、东芝、雅虎、 MasterCard和吉列大企业财团具备实力者，竞相跟上。阿迪达斯作为世界体育用品生产巨头，牢牢抓紧每一界世界杯的机会，进行整合营销。想到世界杯想到"阿迪"，这一无形的连接符似乎早已深种在大众心中。如果您在看球赛时稍微留意一下各球队的队服，那么很轻易您会在大多数国家队员身上发现 Adidas的显著标志。而仅有极个别球队是身著本国运动品牌，如第一场对德国内的美洲 costa rica身穿的就是 Joma （该国自主品牌）；而第二场对英格兰的 K身著Puma 。
Yahoo 今年作为唯一的互联网公司对世界杯进行了赞助，而因此雅虎的体育网页世界杯相关报道与此同时也成为最为快捷、权威的消息源。
男士用品公司吉列？
从另一角度，综观本年度世界杯十大赞助商，日本东芝（ Toshiba）以营业收入54 ，303.5百万美元位列 2005年世界500 强排行榜第72 位，领先于其它九大赞助商。韩国现代汽车（Hy韩国现代汽车（Hyundai）以 46，358.2 百万美元紧随其后，位列500 强 排行榜之92 位。皇家飞利浦电子（Philips ）和德国联邦铁路（Die Bahn）稍微次之位列于 200强名单之内，而富士胶卷（ Fujifilm）和可口可乐（Coca Cola ）则属300 强内企业。麦当劳以19， 064.7百万美元的收入额列于 314位。（数据来源于美国《财富》杂志）
2. 其它国际或本国的大中企业： 预估赛势，请足球明星来作代言人 celebrity endorsement 。最为显著被商业化的两支球队：英格兰和日本。英格兰球队中，欧文一身代言数家品牌产品，比如天梭Tissot。日本全队23个队员无一例外全部成为celebrity endorsement
3. 借助世界杯的东风，草船借箭，巧用"创意" 例如， LG: LOVE THE GAME Telstra: phone package information 世界杯 You got it! International people with various backgrounds
4. 小企业，搭顺风车，为自己再加一把油。 Sales promotion, such as 世界杯相关free gift Purchase point ，PR marketing
促销终归属于短期计划行为，非长远战略。打造品牌，竞争性比较优势的建立才是长久之势。然，东风已来，缘何拒之？
4月29日 转贴：全球品牌最新排行榜出炉
3月24日 平面广告赏析这几天写Marketing Communication的diaries,搞了13页，贴了一堆广告上去。从Marketing到Consumer Behavior再到Management，好顿分析好顿侃。。。这山爬得真辛苦
MSN名字于是改之：MC国内研究领域的空白，我现在的无奈------
先贴些不错广告上来，Share之:)
PANDA：熊猫GM810型手机平面广告欣赏
iriver：MP3播放器平面广告欣赏 VW：大众Santana旅行车平面广告欣赏
Panasonic：松下洗衣机平面广告欣赏 SPEEDUP：内衣平面广告欣赏
Heineken：喜力啤酒平面广告欣赏
12月27日 老叫花子的行销策略William发来，非常经典的营销个案，TKS共享：）
「叫花李」的行銷策略
宣忠的創意工作室開辦了已有半年，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。
「您有什麼事嗎？」
「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」
「您是做什麼的呢？」
「說來慚愧，我以前也是個老闆，做生意賠了，房子也抵了，老婆也跑了，幹老闆多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想讓您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績。」
「你都混成叫花子了，還講究什麼業績。」
「人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。」
「那好吧，就衝你這精神，我也接你這活了。」
那人很高興「我現在沒錢付給您咨詢費，等我掙了錢，我再給你，您看我現在應該怎麼辦？」
宣忠思考了一下「您看，您要在乞討業有所建樹。就得先有個品牌。您貴姓？」
「姓李。」
「叫花李，你看這個名字還可以吧？」
「不錯不錯，挺好聽。」
「你有沒有固定經營場所？也就是你有沒有固定乞討的地方？」
「有啊，我一般上午在人民廣場，那人多，上午站累了，下午，我就去散散步，順便撿撿破爛。我幹乞討這個職業，雖然被人瞧不起，但也屬於自由職業者。」
「叫花李，我給你一個建議，你一定要走專業化道路，不要又乞討又撿破爛，你只有把你的乞討這個主業做大做強之後，才能多元化經營。況且，又幹這個，又幹那個，品牌不夠集中。」
「是，是，我以前就是這樣搞死的。」
「你呢，以後每天就在人民廣場守著，手裡拿個碗，碗裡先放上個塊八毛的，在你面前立個牌子，上面寫上「叫花李」。這樣你就與其他乞討人員不一樣了，你已經有了自己的品牌。」
宣忠喝了口水，接著說：「有了自己的品牌，這還不夠，你必須在乞討方式與競爭者區別開來，你必須差異化經營。讓別人覺得你有個性，有特色，就是和別人不同。
「以後不管什麼人給你錢，你只許收人家五毛。你還像過去一樣，面對熙熙攘攘的人流，拿個碗，伸向人群，嘴裡做著廣告：行行好吧！行行好吧！」我估計大多數人連看你一眼都不看，躲著就過去了。你別洩氣，這是正常現象，不要奢望把所有的人都變成你的客戶。記住了，我們只為一部分人服務，要找到我們的目標客戶群。我相信，肯定會有些人朝你碗裡扔個塊八毛的，這時候，你一定要看清楚是多少錢，如果是五毛，就對人家說聲謝謝。如果比五毛多，例如一塊，你不要見錢眼開，趕緊把人家叫住，對人家說：「謝謝，我這裡只收五毛」然後，你再找給人家五毛錢。
「如果人家給的不足五毛，比如兩毛，你也把人家叫住，對人家說：謝謝您的好意，我這裡最低消費就是五毛，這兩毛您還是拿回去吧。」
叫花李有點不明白。「啊?!照你這個策劃，人家給一塊，找回五毛，人家給兩毛還不要，我豈不要的更少了？不行不行。」
「老李，不，叫花李，你聽我說，你要想在乞討業有所突破，你必須按我的話去做，剛開始是有點損失，但你和其他乞討的不同了。你想想，當你找五毛錢給人的時候，那人是什麼感覺，估計那人手裡拿著那五毛錢，站在那得愣一會，「怎麼回事，要錢的還帶找錢的？」你相信不相信，回家他就把這事宣揚出去，他會跟親戚朋友說：「人民廣場有個叫花子，我給了他一塊，他還找我五毛。」
那個給你兩毛的傢伙就更驚詫了，估計當時他就得跟你翻臉「什麼，你有沒有搞錯，你這還有最低消費？我問問你，你還是叫花子嗎？」回去，他也要為你宣傳：「今兒個我可遇見一件怪事，人民廣場有個要錢的，有個性，我給他兩毛，他還不收，告訴我最低只收五毛。」
這些人都免費為你宣傳，免費為你做口碑廣告，你想想，你的知名度增加了，無形資產就增加了，現在這個年代，是注意力經濟年代。你只要聚集了人氣，就不愁不來錢。
「真的？那我就試試」
過了兩個星期，叫花李也沒有再來，宣忠心裡一直想知道策劃的效果，於是便來到人民廣場找叫花李。一進廣場，老遠就看到在廣場一角圍了一群人，擠進去一看，中間果真是叫花李。在他面前，立著一個牌子，上書：著名職業乞討師---叫花李。旁還放著一本無家可歸人員登記證。叫花李正忙著收錢，找錢。人群中有位中年婦女說「嘿，我們家那位回來跟我一說，我還不相信，天底下還有這樣的叫花子，只收五毛，多了還不要，到這來一看，還真是，您看人家這個乞討，還真夠職業。」
旁邊一個小伙子氣不過了，「我還不相信，有人會見錢不眼開。」說著，走上前去，拿出一張一百元的大票來，遞給叫花李：「看你挺辛苦的，別找了。」叫花李忙把他拉住，一邊數出一堆毛票來塞給他，一邊說：「謝謝大哥的好意，您也不容易，我就收您五毛，多了不收，歡迎您下次再來。」圍觀的人看到這場景，竟然鼓起掌來。宣忠看到這裡，覺得很滿意，也沒和叫花李打招呼，便從人群中鑽了出來。
過了兩三天，一個雨天，叫花李來了。「宣經理，多謝您的策劃，我現在的乞討事業蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出來空過來看你。」
「老李，別客氣，主要還是你自身的素質好，你本身就長了一個適合乞討的臉，再加上經歷了這麼多風雨，滿臉都是滄桑，稍微有點同情心的人就想給你點施捨。」
「宣經理，你說也怪了，那幾個和我一同在人民廣場乞討的，長的比我慘，可他們一天卻要不來幾個錢。」
「這你就不懂了，麥當勞的老闆曾經說過，不要以為麥當勞是經營快餐的，其實麥當勞是經營房地產的，透過做餐飲，把一個個好地方，都給佔了。你也一樣，不要以為，你是經營乞討業的，你是經營娛樂業的。你在乞討的同時，給大家帶來新奇，帶來快樂。」
「真的？沒想到我的工作這麼崇高。」
「你是趕上好時候了，要是二十年前，物質還十分缺乏，大家掙的錢只夠吃飯，你要錢即使就是要出花來，也沒人理你，可現在不同了，物質是豐富了，可人越來越精神空虛，總想尋求刺激，如果聽說哪裡有個三條腿的蛤蟆，都要開車幾十公里去看看。大家給你錢，不是因為你值得同情，是因為你這個行為必較有趣。」
叫花李聽得直點頭，「我有點明白了，您是說人吃飽了沒事，總想看個新鮮事，我要錢的方式比較奇特，所以就把大家吸引來了，」
「對」，宣忠見有人能聽明白，說得就更來勁了「現在是眼球經濟，注意力經濟，誰個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。簡單的現象其實背後都蘊藏著深刻得道理!」
「好，我回去繼續搞我的眼球經濟,娛樂產業。」
又過了兩三天，宣忠正坐在辦公室裡，突然手機響了，看看號碼，是一個陌生的號碼，宣忠按了一下接聽鍵，說「你好！」對方里傳來一個有些熟悉的聲音「宣總啊，我是叫花李啊」
「啊？！你都買上手機了。」
「信息時代嘛，我找您有要緊事，一個小報的記者要採訪我，我該怎麼說呀？」
「這是一個好機會，一定要抓住。」宣忠喘口氣接著說「你這回不要就事論事，一定要拔高自己，把自己的認識上升到一定高度。你可以這麼說，雖然我幹的只是低賤的乞討業，但也要堅守行業準則，既不能私抬物價哄騙消費者，又不能胡亂降價陷入惡性競爭。」
過了幾天，宣忠就在當地的一個地方性小報看到了那篇報道，題目是《一個具有職業道德的叫花子》，宣忠看完之後，心想，這個叫花李，現在已經出名了，我應該找他收點策劃費。於是宣忠就來到人民廣場去找他，老遠就看到廣場一角圍了很多人，比上回人更多了。宣忠走上前去，擠進去一看，雖然地上放的牌子還是叫花李，可人已經換了一個人。
「叫花李呢？」宣忠問那人。
「你問我老闆啊？你去百貨大樓門口找他吧。」
「他去那兒幹嘛？」
「他說要在百貨大樓門口開個分店。我是他雇來的，在這看著老店。」 12月14日 2005十大品牌公关案例 今天难得下班早，把最近落下的《金融时报》、《世界经理人》、《成功营销》、《牛津管理评论》、《世界商业评论》---好顿啃，好像腰也没那么痛了。爽哉，转篇上来。
十大品牌案例获奖理由 百度 “有问题，百度一下”，简单清晰的语言通过形式多样的传载物，极大地提高了百度在公众中的知名度，锻造中文搜索引擎第一的市场地位。
敏锐地抓住“超级女声”这档本年度最为流行的节目，当超女风靡天下，全世界一起变傻时，蒙牛酸酸乳一跃成为乳酸饮料第一品牌，塑造了高品牌知名度和品牌鲜明的个性特征。 TCL女性电脑 敏锐地发现女性电脑的市场空白，通过有效的命名和视觉传播、独特的产品设计和有针对性的推广活动，产品在细分市场中迅速取得了良好的业绩。 博时基金 “相信并且尊重规律”，理性而贴切的诉求符合基金行业的特征和顾客需求，具有很强的独特性。以品牌理念为基础，通过统一的品牌传播活动，初步塑造了清晰而稳定的品牌形象。 六神 同时演绎着传统与时尚，借中医药理观宣扬夏天生活新形态，用最流行的词汇“XP”来引导品牌的延伸运动。 平安保险 分析品牌理念与品牌现状的差距，发现目标顾客认为平安——进取有余，稳健不足。抓住上市一周年的契机，针对重要的目标市场展开内容丰富的传播活动，从而部分改善了品牌形象。 方正集团 在内容庞杂的多领域内规范了品牌构架，以广告语——中国的方正，我们的方正，配合中国红标识，建立完整的视觉传播系统，“高科技”的品牌形象内容重新趋于清晰。 金地集团 清晰推导出品牌战略与区隔定位——科学演绎人居生活，通过重新设计视觉传播系统，很好地规范化传播了品牌的核心理念。通过品牌管理手册，规范了品牌管理流程和各部门的品牌管理功能原则与范畴。 中国网通 根据网通的特点，明确了网通的广告传播要点。以广告语——中国网 宽天下，结合系列广告活动，强化了网通在宽带领域的强势地位。 招商银行 通过规范视觉传播、统一传播主题、改善服务体验、不断创新产品，很好的协调了系统化的品牌行为，创造出中国银行业的最佳品牌之一。 百度 这家搜索引擎公司正努力地摆脱“东施效颦”的形象，它聪明地利用了“中国概念 11月22日 不可不读的绝对英文经典广告1.Time is what you make of it.(Swatch) 天长地久。（斯沃奇手表）
2.Make yourself heard.(Ericsson) 理解就是沟通。(爱立信）
3.Engineered to move the human spirit.(Mercedes-Benz) 人类精神的动力。（梅塞德斯-奔驰）
4.Start Ahead.(Rejoice) 成功之路，从头开始。（飘柔）
5.A diamond lasts forever.(De Bierres) 钻石恒久远，一颗永流传。（第比尔斯）
6.Fresh-up with Seven-up.(Seven-up) 提神醒脑，喝七喜。（七喜）
7.Intel Inside.(Intel Pentium) 给电脑一颗奔腾的“芯”。（英特尔 奔腾）
8.Connecting People.(Nokia) 科技以人为本。（诺基亚）
9.For the Road Ahead.(Honda) 康庄大道。（本田）
10.Let us make things better.(Philips) 让我们做的更好。（飞利浦）
11.Enjoy Coca-Cola.(Coca-Cola) 请喝可口可乐。（可口可乐）
12.Generation Next.(Pepsi) 新的一代。（百事）
13.The Relentless Pursuit of Perfection.(Lexus) 追求完美永无止境。（凌志汽车）
14.Communication unlimited.(Motorola) 沟通无极限。（摩托罗拉）
15.Feast your eyes.（Pond’s Cucumber Eye Treatment) 滋润心灵的窗户。（庞氏眼贴片）
16.Focus on life.(Olympus) 瞄准生活。（奥林巴斯）
17.Behind that healthy smile,there ’s a Crest kid.(Crest toothpaste) 健康笑容来自佳洁士。（佳洁士牙膏）
18.Good to the last drop． 滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡）
19.Obey your thirst． 服从你的渴望。（雪碧）
20.The new digital era． 数码新时代。（索尼影碟机）
21.We lead． others copy． 我们领先，他人仿效。（理光复印机）
22.Impossible made possible． 使不可能变为可能。（佳能打印机）
23.Take time to indulge． 尽情享受吧！（雀巢冰激凌）
24.Poetry in motion, dancing close to me． 动态的诗，向我舞近。（丰田汽车）
25.Come to where the flavour is． marlboro country．光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路香烟）
26.To me, the past is black and white， but the future is always color．....对我而言，过去平淡无奇；而未来，却多姿多彩（轩尼诗酒）
27.Just do it. 只管去做。（耐克运动鞋）
28.Ask for more. 渴望无限。（百事流行鞋）
29.The taste is great. 味道好极了。（雀巢咖啡）
30.Feel the new space. 感受新境界。（三星电子）
31.Intelligence everywhere. 智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机）
32.The choice of a new generation. 新一代的选择。（百事可乐）
33.We integrate, you communicate. 我们集大成，您超越自我。（三菱电工）
34.Take Toshiba, take the world. 拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）
35.No business too small, no problem too big. ....没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。 （ibm公司） 转载：品牌译名许多国际著名品牌源于很平凡的名字，译为中文必须有巧思。 麦当劳：蕴含多层意义 一，大致保留了原发音； 一，保留了原文押头韵的响亮发音； 上述两例是保留原品牌名称发音，而改变原意的成功范例。其他如中国译为“奔驰”，新马译为“马赛地”的名牌汽车，原文“MercedesBenz”是该汽车公司老板爱女的名字，译为“奔驰”是删除了复杂的Mercedes，简洁而响亮。 “Ikea”译为“宜家”是高招 有的品牌名称只进行音译，如“麦斯威尔”咖啡，仅仅是“Maxwell”的发音而已。由于它的诉求对象是白领阶层，尤其是“外向型”白领，因此这个名字是成功的。但如果想让广大华人买账，就不如“雀巢”。在雀巢咖啡刚进入中国大陆时，听村里的农民议论：“雀巢”咖啡就是“鸟窝”咖啡。即使没文化的人也对它产生兴趣，可见名称的戏剧性效果非常有利于提高品牌的知名度。 名牌手机“诺基亚”，芬兰文原名“Nokia”，是厂子所在小镇的名字，很显然，译文比原文更富有高科技感，好像还有点“承诺亚洲”的味道。 “福士伟根”跟希特勒有关 关于“福士伟根”，还有一段鲜为人知的来历：19世纪二三十年代，汽车非常昂贵，只属于少数富人。希特勒上台后，宣称要为全体劳动大众制造汽车，汽车的牌子就叫“Volkswagen”，他号召人们每月省下一些钱，建立“汽车存款”，若干年后家家有汽车。可是不久战争爆发，汽车厂忙着造战争机器去了。然而战后大众汽车的品牌名称却保留了下来。 还有一类是以简称进行跨国界统一传播，比如慕尼黑的一家汽车厂，德文全称是Bayerische MotorenWerke（拜耶里奇飞机引擎生产厂），简称为BMW，后来它不仅生产飞机发动机，还扩展到越野车、摩托单车、高级轿车。现在没有人关心BMW到底是什么意思，BMW三个字母围绕的蓝白徽标，已成为成功和信誉的标志。其中文名称“宝马”是多么浪漫、简洁、贴切。 再如，Minnesota Mining and ManufacturingCompany（明尼苏达矿业及制造公司），就是我们熟知的3M公司。西方人对品牌名称的要求比较单纯：一，简单易记；二不重复；三，在别国语言里不会产生误解，对宗教信仰不要有侮辱性含义。为安全起见，有些厂家就干脆造一个新词，如康柏公司“Compaq”（美国电脑生产商）来源于Compact（电脑术语，意思是密集的、压紧的），把词尾变成q，就构成一个新词，它很容易使人联想到源词，使公司的行业特征非常明显。 |
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